Les éléments financiers et de coûts, les facteurs humains, environnementaux et le contexte extérieur doivent être pris en compte par les entreprises dans l'orientation de leur management.

La démarche de l’"integrated reporting" (reporting intégré) a pour objectif de structurer l’information et la communication des entreprises pour qu’elles soient plus utiles. Pour être pertinente, tant pour le dirigeant qu’en externe, tous les éléments clefs, qui dépendront de l’entreprise et de son modèle économique, doivent tenir sur une ou deux pages.Le reporting intégré permet aux entreprises de revoir leur management avec un décloisonnement des fonctions (ressources humaines, finances ou encore gestion des risques) et une forte coopération entre les métiers fonctionnels et les métiers opérationnels. La (...)