Une  étude intitulée “Finance moderne : une transformation pilotée de l'intérieur” a été réalisée afin d'explorer les risques et les défis que rencontrent les leaders de la finance moderne mais aussi de mieux comprendre ce que les entreprises mettent en place pour réagir à ces évolutions.

Cette étude, publiée le 12 mai 2016, met notamment en avant les résultats suivants :

• Près de 40% des responsables financiers (43% en France) admettent que la direction financière est de plus en plus impliquée dans la réussite de l'entreprise.
• 45% (43% en France) affirment subir une pression croissante pour augmenter la productivité.
• 44% (43% en France) disent que l'entreprise met plus que jamais l'accent sur leur contribution à la croissance.
• 41% (38% en France) disent qu'on leur demande de diminuer les coûts de fonctionnement.
• Près des trois quarts des responsables financiers (73%, 75% en France) considèrent qu'une coordination plus étroite entre DSI et DAF est devenue essentielle pour réussir la transformation des finances de l'entreprise.

Pour Loïc Le Guisquet, Président d'Oracle, “Les systèmes financiers qui ont été fortement personnalisés au fil des ans atteignent leur point de rupture. Pour les nombreuses entreprises qui repensent leurs stratégies face à une concurrence toujours plus vive, la capacité à accélérer l'innovation et à s'adapter rapidement aux changements constitue une priorité. La fonction financière ne devrait pas freiner les avancées d'une entreprise, mais au contraire avoir un rôle moteur qui l'incite à aller de l'avant.”

“Plutôt que d'ajouter de la complexité à des systèmes déjà surchargés, les entreprises commencent à réaliser l'avantage que peut représenter l'utilisation d'applications financières s'exécutant dans le cloud et pouvant être configurées simplement pour s'adapter à leurs besoins. Véritable centre nerveux de l'organisation, la direction financière est au cœur de tous ses échanges. Grâce à leur vision globale de l'ensemble des activités de l'entreprise, les DAF et leurs équipes jouent aujourd'hui un rôle clé pour aider la direction à définir sa vision de l'avenir.”

Plus de la moitié des responsables financiers (58%, mais seulement 46% en France) sont plus préoccupés par l'impact des changements provenant de l'extérieur de leur organisation.

Ils sont environ deux fois moins (30%, mais 41% en France) à se dire plus préoccupés par les changements internes.
Les équipes financières ont besoin de technologies capables d'assurer cette meilleure coordination entre les différents services et d'aider l'entreprise à mieux gérer les risques. Mais l'étude révèle qu'après des années de personnalisation, les entreprises se retrouvent avec d'anciens systèmes rigides et complexes, atteignant leurs limites et qui auront du mal à gérer les changements qui s'annoncent.

Plus souples et plus faciles à actualiser, les systèmes configurables rencontrent un succès croissant, mais beaucoup d'entreprises hésitent à faire le pas en raison des risques supposés que le cloud représente pour elles.

Beaucoup d'entreprises restent néanmoins réticentes face à ces évolutions.

Pour Laurent Dechaux, Vice President ERP Western Europe Oracle, "La transformation digitale d'une entreprise nécessite de casser les silos afin de promouvoir une collaboration plus étroite entre tous les services, du Marketing jusqu'au département des Ressources Humaines. Cela implique de changer les processus métiers afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle. Ainsi, les méthodes de travail peuvent imprégner à terme l'ensemble de l'entreprise."