Plus concurrencé, mais autorisé à élargir sa gamme de services, l’expert-comptable doit effectuer des arbitrages dans son portefeuille de prestations, entre celles, stratégiques, qui constituent son cœur d’activité, d’autres qu’il juge préférable d’externaliser, et celles à forte valeur ajoutée sur lesquelles il fonde le développement de son cabinet.

Près des deux tiers des cabinets prévoient de croître les cinq prochaines années. Volonté ou constat, que ce soit au sein du cabinet sans salarié ou des cabinets de 1 à 49 salariés, la part de la paie augmente depuis dix ans. La croissance est plus forte dans les cabinets avec salariés et atteint 5 %. Cet essor atteste le potentiel de la paie pour l’expert-comptable. Fonder l’avenir sur la paie peut donc s’avérer une stratégie gagnante, (...)