La stratégie de spécialisation figure en bonne position parmi les stratégies de développement des cabinets d'expertise comptable.

La spécialisation s'est imposée dans les cabinets du fait de la complexité de certaines disciplines, la volonté de se développer en proposant des missions à forte valeur ajoutée, la demande des clients et qu'elle constitue un outil de valorisation du cabinet. La spécialisation sectorielle est le modèle le plus fréquent, mais elle peut être également par type de marché ou par nature de mission ou de prestation. Le risque principal lié à la spécialisation est la dépendance et en interne le refus des collaborateurs qui préfèrent la diversité et la pluridisciplinarité du métier. La spécialisation est une stratégie, un projet d'entreprise. Pour cela le cabinet doit établir (...)