Globalement, les cabinets de conseil aux directions financières ont bien supporté la crise, l’activité s’étant maintenue car les directions financières les ont sollicités pour les aider dans leur démarche de transformation. En effet, comme le souligne Guillaume des Rotous, associé chez KPMG, les besoins des entreprises ont évolué, se concentrant dorénavant sur des sujets tels que le pilotage ou la maitrise des coûts au sens large (c'est-à-dire suivi et réduction). Marc Gerretsen, associé chez PricewaterhouseCoopers, note que les sujets de préoccupation actuels sont la réduction des coûts cachés ainsi que l’optimisation du BFR et de la trésorerie. Un autre sujet de préoccupation est, comme le souligne Antoine Reiss, associé chez Deloitte Conseil, l’élaboration budgétaire, rendue difficile par (...)