Qu'est-ce qui passionne les experts-comptables ? La profession vit une transformation sans précédent, mais elle doit relever des défis de taille : démontrer sa modernité, dissiper les préjugés du grand public, et se rapprocher des attentes des jeunes générations. Par Florent Dujardin, Directeur général, Dext France.
Comment la profession comptable peut-elle améliorer son attractivité ? Un sondage réalisé par Dext auprès de 1 450 professionnels met en lumière ce qu’ils pensent être les principaux freins au recrutement dans la filière comptable : une image vieillissante de la profession (48 %), un système d’éducation qui ne correspond plus à la réalité du terrain (27 %) et un manque de perspectives d’évolution (25 %). Si beaucoup d’experts-comptables adorent leur métier, cette passion ne transparaît pas aux yeux du grand public. Plusieurs évolutions récentes laissent pourtant présager une profession en pleine expansion, plus stimulante que jamais.
Une profession en pleine révolution
La généralisation imminente de la facture électronique va non seulement fluidifier et automatiser les procédures, mais également libérer du temps pour des missions plus stratégiques et créatives. Parallèlement, l’émergence de nouvelles compétences, notamment dans les domaines du conseil stratégique et de la gestion de données, offre aux experts-comptables l'opportunité d'élargir leur rôle et d'exercer une influence plus directe sur la réussite des entreprises. Enfin, l’essor de l’intelligence artificielle transforme les outils et les processus, mais aussi la nature même du travail des cabinets. En automatisant les tâches répétitives, les experts-comptables pourront se concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée, stimulant ainsi l'innovation, la réflexion stratégique et la collaboration, soit des aspects bien plus stimulants que les tâches purement administratives.
Remettre l’humain au cœur de la profession
Pour surmonter les préjugés persistants, il est impératif de recentrer la profession sur l'humain. L'essor de l’IA générative a facilité l’appropriation des outils technologiques, rendant leur utilisation de plus en plus accessible. Cependant, les compétences humaines, ou “soft skills”, deviennent désormais cruciales : la capacité à vendre un service, à instaurer une relation de confiance avec les clients, ou à gérer des situations complexes au sein des équipes, sont désormais les véritables facteurs différenciateurs des cabinets qui réussissent. Ces compétences relationnelles, pourtant essentielles, sont encore trop souvent ignorées, au profit des formations techniques. Bien que cette volonté d'apprendre dans leur domaine spécifique soit un atout, elle occulte l'importance cruciale des compétences humaines et interpersonnelles.
Une piste concrète serait d’inclure des responsables de "soft skills" au sein des cabinets. Ces experts pourraient accompagner les équipes dans le développement des compétences managériales et comportementales, contribuant ainsi à établir une culture de travail saine et propice à la réussite.
Éduquer pour mieux attirer
L’image poussiéreuse de la profession trouve également ses racines dans un système d’éducation qui n’est plus en phase avec les réalités du terrain. Trop peu de jeunes perçoivent la diversité des missions d’un expert-comptable : conseil stratégique, optimisation fiscale, gestion des risques, ou encore accompagnement dans des projets d’entrepreneuriat. Pour changer la donne, il est crucial de réinventer les programmes scolaires et universitaires en y intégrant des cas pratiques, des compétences digitales et une meilleure sensibilisation aux rôles élargis de la profession.
Le projet Impulsion, lancé en 2024 par l’Association Nationale des Experts-Comptables Stagiaires (ANECS) et le Club des Jeunes Experts-Comptables (CJEC), s’inscrit dans cette démarche. Avec ses 28 propositions concrètes, il vise à moderniser la profession autour de trois axes stratégiques. Le premier est le management, avec l’objectif de réinventer les pratiques managériales pour les rendre plus adaptées aux attentes actuelles. Ensuite, la valorisation des données met l’accent sur leur potentiel pour optimiser les processus internes et renforcer l’accompagnement client. Enfin, l’évolution des missions passe par l’intégration des mutations technologiques et l’élargissement des compétences des experts-comptables.
En définitive, en modernisant les pratiques managériales, et en transformant l’image de la profession, le secteur peut attirer une nouvelle génération de talents. Ce renouveau n’est pas seulement souhaitable : il est nécessaire pour faire face aux défis de demain.
Florent Dujardin, Directeur général, Dext France
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